El origen del Objetivo de Mayor Impacto
Conocer el origen del Objetivo de Mayor Impacto para establecerlo
El tema central de este post, es establecer el OMI, este objetivo de mayor impacto para le trimestre, y la pregunta que viene acompañada de eso de manera prácticamente inmediata es ¿cuál es el origen del Objetivo de Mayor Impacto?
Normalmente lo que nos vamos a encontrar es que este objetivo de mayor impacto puede venir de dos lugares:
El OMI puede venir desde el torbellino
El primero, sin duda alguna, es el torbellino. Este mismo torbellino que nosotros estamos gestionando en el 80% del tiempo podría ser la fuente para seleccionar algún factor específico que nosotros queramos arreglar o mejorar.
Por ejemplo, típico, aumentar las ventas: hoy creo que todos deben tener algún deseo o algún objetivo que está relacionado con eso, pero vender es algo que normalmente hacemos, que probablemente podamos considerar que está en el torbellino.
Podemos querer arreglar algo, a lo mejor hay un proceso que está funcionando mal y que genera insatisfacción de los clientes, el que nos hace despertarnos a mitad de la noche o nos hace recibir una llamada urgente e inesperada.
Nosotros podríamos tomar alguna de esas situaciones y llevarla a nuestro OKR como un objetivo de mayor impacto.
El OMI puede venir desde la visión estratégica
Por otro lado, hay otra fuente de objetivo de mayor impacto que viene más de la visión estratégica o desde el “por qué”.
En ese caso lo que vamos a buscar es detectar si tenemos la posibilidad o la necesidad de traer un objetivo de mayor impacto que venga a partir de nuestra misión, de nuestra visión, de la razón fundamental de existir.
Con esto en mente, lo que vamos a buscar principalmente es un reposicionamiento estratégico o reflejar de alguna manera la naturaleza más intrínseca de nuestra organización a través del cumplimiento de un objetivo.
En el próximo post explicaré en detalle por qué es importante seleccionar solo un objetivo a la vez
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