Hablemos de hacer público el avance, y esto lo vamos a gestionar normalmente en EGG OKR.
En el caso de nuestro ejemplo del “Sano y rico restaurante” su por qué de existir es “ofrecer comidas sanas, ricas y económicas para nutrir el cuerpo y el alma de las personas”.
Dentro de esto vamos a empezar a planificar nuestro KR alineado con nuestro por qué, nuestro resultado clave, y los vamos a ir revisando.
La idea de esto es que en cualquier momento, todo el tiempo, cualquier persona que forme parte de la organización pueda venir y ver cómo está el resto con lo que está avanzando, si efectivamente la organización se está acercando a cumplir el objetivo o no, si es que hay algún área
Por ejemplo en este caso pareciera ser que en mi área de marketing de redes sociales hay un problema, por eso lo tengo en rojo, y acá voy a hacer coincidir por un lado en el número acá que está en negrilla mi suma ponderada de las métricas de causa, con el efecto específicamente.
Aparte el sistema me va a dejar hacer otras cosas, por ejemplo, entender el avance relativo y absoluto, todo este tipo de cosas las vamos a ver en las próximas sesiones, pero va a ser muy importante tener bien diseñado el OKR en el tablero para darle transparencia y hacer público el estado de avance de toda la compañía.
La capacidad de mantener publico el estado de avance y el cumplimento de los objetivos, genera cambios culturales en la organización que la hacen más eficiente.
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